Бизнес-консалтинг

Соединяем аналитику, экспертизу в процессах и технологические решения

Сопровождаем внедрение изменений, которые приносят ощутимый эффект

Получить консультацию

Диагностика
Снижение рисков при внедрении
Сопровождение изменений

Получить консультацию

Типичные проблемы бизнеса

Хаос в процессах и регламентах

Процессы не задокументированы
Точечная оптимизация вместо системной трансформации
Текущие процессы препятствуют масштабированию бизнеса

Сложность автоматизации и внедрения ИТ-решений

Непонятно, что автоматизировать
Сложности с выбором системы
Внедрённое решение не используется

Нет согласованности целей внедрения системы

Отличие в понимании целей у разных подразделений
Конфликт требований у разных отделов
Бизнес и ИТ "говорят на разных языках"

Сопротивление изменениям и потеря контроля

Саботаж нововведений из-за боязни усложнения работы
Нет понимания ценности нового решения
Отсутствие метрик для оценки эффекта

Обсудить Вашу проблему

Как бизнес-консалтинг устраняет эти проблемы:

Отсутствуют описания процессов

Решение	Результат
описание и визуализация текущих бизнес-процессов унификация определения бизнес-процессов для всех участников	прозрачность и согласованность действий упрощение адаптации новых сотрудников стандартизация бизнес-процессов основа для автоматизации и трансформации бизнес-процессов

Нет понимания, что автоматизировать

Решение	Результат
формирование перечня процессов для автоматизации привязка к конкретным бизнес-эффектам	соответствие проекта внедрения целям бизнеса сокращение времени вывода продукта на рынок за счет выделения MVP снижение операционных рисков при внедрении

Каждый отдел видит цели автоматизации по-своему

Решение	Результат
Проведение стратегических сессий формирование единого видения целей внедрения	соответствие проекта внедрения целям бизнеса, минимизация риска саботажа проекта внедрения

Непонятно, какую платформу выбрать

Решение	Результат
сравнительный анализ платформ по функциональным и бизнес-критериям обоснование выбора	минимизация риска убыточности проекта внедрения

Нет требований к системе

Решение	Результат
Формирование бизнес- и функциональных требований на базе целевых процессов, а не типового функционала платформы	Соответствие системы реальным потребностям бизнеса, экономия бюджета за счет приоритизации требований, корректный выбор системы

Система внедрена, но её не используют

Решение	Результат
Аудит соответствия системы реальным процессам и формирование плана корректирующих действий	готовый план действий для достижения поставленных на внедрение системы целей, отсутствие риска дополнительных затрат на внедрение другой системы

Нет метрик для оценки эффекта

Решение	Результат
выработка целевых KPI для контроля результатов бизнес-процессов после внедрения	основа для объективной оценки результатов внедрения и обоснованных управленческих решений

Сотрудники сопротивляются изменениям

Решение	Результат
фиксация потребностей участников процессов поиск разрывов между ожиданиями и реализованными в системе процессами проектирование целевой картины	улучшение метрик использования системы и личных KPI сотрудников достижение поставленных целей на внедрение системы

Процессы не оптимизированы системно

Решение	Результат
единая целевая модель сквозных процессов устранением разрывов между подразделениями	повышение управляемости и прозрачности процессов соответствие бизнес-процессов стратегическим целям база для внедрения системы

Текущие процессы препятствуют масштабированию бизнеса

Решение	Результат
аудит процессов и их реструктуризация	минимизация рутинных и ручных операций подбор инструментов автоматизации

Ключевые этапы
в бизнес-консалтинге

Стратегическое планирование

Изучаем процессы, структуру, корпоративную культуру и точки роста

Подбор инструментов

Определяем, какие решения дадут наибольший эффект именно вам

Сопровождение изменений

Вместе с вами доводим проект до результата

Оставить заявку

Преимущества работы с нами
в рамках бизнес-консалтинга

Комплексный консалтинг: оптимизация процессов, эффективность,
достижение стратегических целей

Достижение прозрачности текущих процессов

Выявим зоны роста и составим объективную картину текущей операционной деятельности за счет детального анализа и визуализации текущих бизнес-процессов с привлечением ключевых экспертов компании

Формирование целевой картины процессов

Проведем стратегические сессии с представителями бизнеса, сформируем оптимальную целевую структуру процессов и опишем требования для достижения целей компании

Формирование плана изменений

Подберем инструменты, сформируем метрики успешности внедрения изменений и дорожную карту. Пройдем путь внедрения вместе с вами до этапа оценки результатов