Управление бизнес-процессами
CRM и продажи
Внедрение и автоматизация
Консалтинг и аналитика
Импортозамещение
Техническая поддержка и сопровождение
Внедрение PLM-систем
Внедряем PLM-системы как часть цифровой трансформации предприятия:
выстраиваем управляемые процессы жизненного цикла продукта,
интегрируем PLM с ERP, CRM и BPM и обеспечиваем единый источник данных
для инженерных и производственных подразделений
Заказать демо
- Централизованное управление
- Управление составом изделия
- Совместная работа команд
Заказать демо
Возможности, которые дает внедрение
PLM-системы
Единое цифровое пространство продукта
01PLM объединяет данные об изделии на всех этапах жизненного цикла — от проектирования до производства и эксплуатации.
Вся информация о продукте — модели, чертежи, спецификации, требования, изменения, история решений — хранится и развивается в одном управляемом пространстве.
Централизованное управление данными об изделии
02PLM выступает в роли единого источника достоверных данных для конструкторской, технологической и нормативной информации, обеспечивая:
- хранение данных в актуальном состоянии;
- разграничение прав доступа по ролям;
- соответствие требованиям стандартов и регламентов.
Контроль версий и изменений документации
03PLM обеспечивает формализованное управление версиями КД, ТД и сопроводительной документации. Каждое изменение фиксируется, имеет инициатора, обоснование и статус, позволяя:
- отслеживать историю изменений;
- исключить потерю данных;
- предотвратить использование устаревших документов;
- обеспечить прозрачность инженерных решений.
Управление составом изделия (BOM) и спецификациями
04PLM обеспечивает единое и согласованное управление структурой продукта на всех этапах жизненного цикла, позволяя:
- формировать состав продукта на основе КД;
- управлять версиями и конфигурациями;
- обеспечивать согласованность инженерного и производственного состава;
- передавать актуальные и корректные данные в ERP и MES системы.
В результате снижается количество несоответствий между проектом и производством, ускоряется подготовка производства и повышается управляемость изменений.
Сквозные процессы согласований и изменений
05PLM автоматизирует ключевые инженерные процессы:
- согласование документации;
- управление инженерными изменениями (ECR/ECO);
- выпуск и утверждение изделий;
- контроль исполнения задач и сроков.
Процессы реализуются в виде настраиваемых маршрутов с четким определением ролей, зон ответственности и контрольных точек, снижая влияние «человеческого фактора» и повышая эффективность.
Совместная работа команд
06PLM создает единый контур взаимодействия для инженерных, производственных и управленческих подразделений, поддерживая:
- параллельную работу над продуктом;
- быстрый обмен данными и комментариями;
- снижение количества итераций и конфликтов;
- обоснованное принятие решений на основе актуальных данных.
Интеграция с корпоративными системами
07PLM является ключевым элементом ИТ-ландшафта промышленного предприятия и интегрируется с ERP, CRM, BPMS, MES и СЭД системами.
Интеграция обеспечивает:
- сквозные бизнес-процессы;
- единые справочники и данные по продукту;
- автоматическую передачу состава и изменений в смежные системы;
В результате PLM становится основой цифрового управления продуктом и важным элементом цифровой трансформации предприятия.
Преимущества внедрения PLM для бизнеса
Внедрение PLM меняет не отдельные операции, а саму логику работы с продуктом. Компания получает единый источник данных, управляемые процессы и полную прозрачность — на всех этапах жизненного цикла изделия
Ускорение вывода продукта на рынок (Time-to-Market)
Параллельная работа конструкторских и технологических подразделений в едином информационном пространстве сокращает сроки разработки и подготовки производства. Компания быстрее реагирует на запросы рынка и снижает риск упущенной выручки
Снижение количества ошибок
Жесткий контроль версий, спецификаций и состава изделия исключает использование устаревшей документации и снижает количество ошибок в производстве и закупках. Экономический эффект проявляется как в прямом снижении затрат, так и в повышении качества конечного продукта
Управляемое внесение изменений без сбоев в производстве
Каждое инженерное изменение проходит оценку, согласование и внедрение в рамках формализованного процесса. Это позволяет вносить корректировки без сбоев в производстве и без риска для сроков и обязательств перед заказчиками
Прозрачность и управляемость для руководителей
PLM предоставляет актуальную информацию о статусе разработки, загрузке ресурсов и узких местах в процессах. Руководители переходят от реактивного управления к проактивному и принимают решения на основе данных
Основа для масштабирования бизнеса
PLM формирует устойчивую архитектуру управления продуктами, которая растёт вместе с компанией. Система снижает зависимость от отдельных специалистов и поддерживает стабильное качество при увеличении объёмов производства и номенклатуры
Ваш продукт готов расти Готовы ли процессы?
Рассчитаем стоимость внедрения PLM и покажем, на каком этапе компании получают первый измеримый результат
Рассчитать стоимость
Когда компании действительно нужна PLM-система
-
ведётся конструкторская, технологическая или рецептурная разработка
01
-
существует и поддерживается конструкторская и/или технологическая документация
02
-
управляется состав продуктов (BOM), спецификации и версии
03
-
регулярно происходят изменения в продуктах и документации
04
-
требуется взаимодействие между разработкой, производством, качеством и закупками
05
-
жизненный цикл продукта напрямую влияет на сроки, себестоимость и риски бизнеса
06
Как понять, что вашей компании пора внедрять PLM-систему
Данные разбросаны по системам и файлам
01CAD, Excel, сетевые папки, почта — информация о продукте везде, но единого источника правды нет
Изменения невозможно отследить
02Непонятно, кто и когда вносил правки, какая версия актуальна и что уже ушло в производство
Согласования растягиваются на недели
03Процессы идут вручную, статусы непрозрачны, а сроки зависят от личных договорённостей
Ошибки в спецификациях бьют по деньгам
04Несогласованный состав изделия порождает ошибки в закупках, производстве и расчёте себестоимости
Бизнес готовится к росту
05Новые рынки и расширение номенклатуры требуют системного управления продуктом — вручную это уже не масштабируется
Из чего складывается стоимость внедрения
Чем больше номенклатура и сложнее состав изделий — тем больше времени и ресурсов потребует внедрение
Число рабочих мест и уровней доступа напрямую влияет на объём настройки и лицензирования
Чем глубже выстроены инженерные процессы и чем больше накоплено данных — тем тщательнее проектируется система
Подключение к ERP, MES и другим системам требует отдельной проработки — количество и сложность интеграций влияют на сроки
Если стандартного функционала недостаточно — учитываем требования к кастомизации и дальнейшему развитию системы
Этапы внедрения PLM-системы
Предпроектное обследование
Цель этапа: понять текущее состояние процессов и выявить точки роста.
На данном этапе проводится:
- анализ жизненного цикла продукта «как есть»;
- описание бизнес-процессов;
- анализ ролей и ответственности участников;
- аудит данных (КД, ТД, спецификации, справочники);
- анализ ИТ-ландшафта и существующих систем.
Результат:
- карта текущих процессов и проблем;
- перечень функциональных и нефункциональных требований к PLM;
- понимание рисков и ограничений проекта.
Проектирование целевой модели
Цель этапа: сформировать целевое состояние управления продуктом.
В рамках этапа:
- разрабатывается модель процессов «как должно быть»;
- описываются объекты данных и их жизненные циклы;
- определяется ролевая модель и права доступа;
- проектируются маршруты согласований и изменений;
- формируется архитектура интеграций.
Результат:
- целевая процессная и информационная модель;
- согласованная концепция внедрения PLM;
- основа для настройки системы и управления изменениями.
Настройка и внедрение PLM
Цель этапа: реализовать целевую модель в системе.
Выполняются работы:
- конфигурация объектов, атрибутов и справочников;
- настройка бизнес-процессов и маршрутов согласования;
- настройка управления версиями, изменениями и составом продукта;
- реализации ролей и прав доступа;
- первичной загрузке данных.
Результат:
- настроенная PLM-система, отражающая бизнес-логику заказчика;
- готовность к интеграциям и тестированию.
Интеграции с корпоративными системами
Цель этапа: обеспечить сквозные процессы и единое пространство данных.
PLM интегрируется с:
- ERP — для передачи состава продуктов, изменений и плановых данных;
- СЭД — для работы с нормативной и распорядительной документацией;
- CRM — для учета требований клиентов и заказных продуктов;
- BPM — для управления сквозными бизнес-процессами.
Результат:
- единое цифровое пространство продукта;
- согласованность данных между системами.
Тестирование и промышленный запуск
Цель этапа: убедиться в корректной работе системы в реальных сценариях.
Проводится:
- функциональное и интеграционное тестирование;
- проверка ключевых бизнес-сценариев;
- опытная эксплуатация;
- устранение выявленных замечаний;
- промышленный ввод системы.
Результат:
- подтверждение готовности системы к эксплуатации;
- минимизация рисков при запуске;
Обучение пользователей и сопровождение
Цель этапа: обеспечить устойчивое использование и развитие решения.
На этапе выполняется:
- обучение пользователей по ролям;
- подготовка методических материалов;
- поддержка в период адаптации;
- сопровождение и развитие функциональности;
- оптимизация процессов на основе опыта эксплуатации.
Результат:
- принятие системы пользователями;
- рост эффективности работы;
- эволюционное развитие PLM в соответствии с задачами бизнеса.
Наш подход к внедрению PLM-систем
бизнес-процессами
Начинаем с процессов и целей бизнеса, а не с функционала системы
Учитываем существующий ИТ-ландшафт и планы развития
Внедряем PLM как часть сквозных цепочек «разработка — производство — продажи — сервис»
Закладываем масштабируемость и развитие решения
Работаем с пользователями и управлением изменениями
Подробнее
Интеграции PLM с корпоративными системами
PLM + ERP
01единые спецификации, себестоимость, планирование
PLM + CRM
02связь продуктовых данных с продажами и заказами
PLM + BPM / СЭД
03управление согласованиями, изменениями и регламентами.
Для каких компаний подходит внедрение PLM
Промышленные и инженерные компании
01Сложные изделия, длинный цикл разработки и множество участников процесса — PLM становится единой средой для всей инженерной команды
Производственные предприятия с собственной разработкой
02Когда конструкторская документация напрямую влияет на производство, цена ошибки высока. PLM исключает рассинхронизацию между разработкой и цехом
Компании с широкой номенклатурой изделий
03Чем больше позиций и модификаций — тем сложнее управлять составом и версиями вручную. PLM делает это системно
Организации, где критичны данные и изменения
04Если ошибка в спецификации или пропущенное изменение бьёт по срокам, качеству или себестоимости — PLM обеспечивает контроль на каждом шаге
блог
12 критичных ошибок при внедрении BPM-систем — и как их избежать
18.02.2026 / ~9 мин / Татьяна Веселова
CRM без излишеств: как MVP помогает ускорить внедрение системы и какая в этом ценность для крупного бизнеса
11.02.2026 / Даниил Иванов
CRM для колл-центра в 2026 году: автоматизация бизнес-процессов, функции и клиентский сервис
29.01.2026 / ~7 мин / КОРУС Консалтинг
Все статьи