Бизнес-консалтинг для компании-дистрибутора компьютерной техники

Презентация проекта

Предпосылки проекта

01

Отсутствие выстроенных процессов сервисного обслуживания

Реструктуризация подразделений компании привела к перераспределению функций между ними и вызвала необходимость заново выстроить бизнес-процессы, с учетом новой организационной структуры

02

Необходимость автоматизации процессов сервисного обслуживания

Помимо системы учета заказчику была необходима система контроля коммуникации с клиентами в ходе сервисного обслуживания

Задача

Совместно с руководителем подразделения новой организационной единицы компании заказчика выстроить бизнес-процессы сервисного обслуживания, сформировать функциональные требования и подобрать наиболее подходящую для их реализации систему

Этапы проекта

01

  • Проведение стратегических сессий с представителями бизнеса компании заказчика

  • Составление и согласование протоколов встреч

  • Формирование предложений по целевому состоянию бизнес-процессов сервисного обслуживания
02

  • Согласование целевого состояния бизнес-процессов сервисного обслуживания с заказчиком
  • Формирование схем бизнес-процессов сервисного обслуживания
    в нотации BPMN 2.0.
  • Формирование описаний, дополняющих и раскрывающих содержание схем бизнес-процессов сервисного обслуживания
03

  • Формирование функциональных требований

  • Согласование артефактов с заказчиком

  • Подготовка обоснования по выбору системы

Результаты проекта

Заново выстроенные бизнес-процессы сервисного обслуживания в компании заказчика 

согласно новой организационной структуре

Полный пакет документации

с формализованными бизнес-процессами и функциональными требованиями

Обоснование выбора системы

для реализации функциональных требований