B2B-маркетинг в 2026 году: как CRM помогает с новыми вызовами

В традиционном понимании B2B-маркетинг — это комплекс активностей для продвижения продуктов или услуг между бизнесами с длинными циклами принятия решений и множественными ЛПР.

Как и другие сферы бизнеса, маркетинг в сфере B2B в 2025 году столкнулся как с экономическими, так и с технологическими вызовами. В ситуации неопределённости и без того сложные взаимодействия в B2B превратились в настоящую головоломку.

Какие тренды меняют B2B-маркетинг, как использовать новые и традиционные инструменты и что нужно предпринимать уже сегодня, чтобы быть сохранить эффективность, разбираемся в этой статье.

В 2025 году средняя стоимость квалифицированного лида выросла в 3-5 раз. Классические каналы продвижения, такие как контекстная, таргетированная и медийная реклама, становятся всё менее рентабельными. Бизнес вынужден увеличивать бюджеты при той же конверсии и тратить гораздо больше времени и внутренних ресурсов на поиск и тестирование новых каналов, а также производство контента. Рост стоимости лида резко снижает возврат маркетинговых инвестиций, увеличивает время принятия решений и требования к качеству лидов. Из-за того, что расходы на маркетинг растут быстрее, чем объём рынка, а эффективность каналов привлечения снижается, с текущими бюджетами бизнесу не удаётся достигать привычного объёма спроса и планов по выручке.

Корпоративные соцсети и блоги переполнены изображениями и текстами, сгенерированными нейросетями. Обилие инфошума приводит к тому, что экспертный контент теряется в потоке посредственных материалов, созданных искусственным интеллектом.

При этом требования аудитории к контенту и ожидания от качества материала растут. Это требует от бизнеса новых уникальных форматов, которые нельзя сгенерировать нейросетью. К ним относятся уникальные исследования, экспертные мнения и хорошо написанные кейсы, качественная аналитика, интервью с уникальными специалистами.

Пользователи устают от избытка информации, поэтому отдают предпочтение ёмким коротким форматам. При этом потребление объёмного контента разделяется на короткие сессии, так что удерживать внимание на рекламных сообщениях становится существенно сложнее.

Поскольку B2B-решения, как правило, комплексные, они требуют подробных описаний и многочисленных объяснений, ориентированных на разных членов закупочного комитета. Таким образом возникают новые требования к подаче экспертного контента: маркетологам нужно одновременно упрощать форматы и сохранять глубину и ценность информации.

Отечественные платформы продолжают повышать стоимость рекламы и расширяют автоматические стратегии ставок. При этом сокращается прозрачность аналитики: данные по запросам агрегируются, а действительное поведение аудитории всё менее понятно и предсказуемо. Возможностей эффективно управлять кампаниями для рекламодателей становится меньше, а зависимость от известных экосистем растёт.

Удорожание клика и отсутствие прозрачности снижают предсказуемость маркетинга. В этой ситуации неверный подход к сегментации или созданию объявлений создаёт риск неэффективного расходования бюджета.

В отсутствие альтернативных источников трафика B2B-компаниям приходится усиленно работать и над органикой. Нейропоиск при этом сокращает число переходов на сайт и ломает привычные подходы к SEO: контент часто недополучает трафик из-за готовых нейроответов в топе выдачи.

В этих условиях бизнес должен постоянно перестраивать контент-стратегию и уделять ещё больше внимания экспертности и уникальности, вкладываться в партнёрские каналы, чтобы поисковая система не заменяла его ответом ИИ. Таким образом, SEO больше не «бесплатный трафик», а сложный канал, требующий многоканальной поддержки.

Сами нейросети становятся всё более важным каналом продвижения. В 2026 году поисковая оптимизация должна работать так, чтобы страница попала в подборку топ-15, ведь именно из них агрегирует ответы искусственный интеллект. Контент при том важно адаптировать под AI. Это значит, в частности, что в статьи нужно добавлять больше данных, таблицы, оформленные цитаты и выделенные экспертных мнений.

В развитии маркетинга, в том числе и в B2B, выделяют три этапа: классический, цифровой и AI-маркетинг. Несмотря на то, что последний этап уже наступил, сегодня мы видим уникальную ситуацию: с одной стороны, всё больше активностей задействует нейросети, с другой — возрождается интерес к классическим инструментам маркетинга и продаж. Например, бурный рост AI-автоматизации приводит к тому, что ценность живого общения кратно возрастает, и оффлайн-мероприятия с классическими продажами снова становятся популярным.

При этом, естественно, возникают модификации «старых» форматов, а акцент делается на повышении их эффективности и качестве управления. Важной составляющей работы менеджера по маркетингу стала не только стандартная оптимизация — улучшение лендингов и дизайна, анализ эффективности каналов присутствия, — но и постоянная работа над интеграцией AI во все инструменты маркетинга: производство контента, аналитику, digital-, а также оффлайн-каналы.

CRM-система по-прежнему остаётся ключевым инструментом, который в новых реалиях позволяет создавать единую платформу для маркетинга и помогает отвечать на новые вызовы и решать такие задачи, как:

Чтобы это стало возможным, в CRM реализуют:

• Активности upsell/ cross-sell,
• Персонификацию офферов на основе данных и истории клиента,
• Повторные продажи
• Перезапуск клиентских активностей

В B2B единичные касания не приводят к конверсии, особенно в эпоху массового производства AI-контента. Поэтому сейчас важно выстраивать сценарное взаимодействие в основе которого лежат глубокое понимание поведения и его анализ в соответствии со стадией воронки. На базе CRM удобно выстраивать поведенческие цепочки: автоматические касания происходят в зависимости от роли ЛПР, анализа данных отрасли, истории взаимодействий, а также полученных из разных каналов сигналов намерения.

Перепроизводство AI-контента обесценивает его содержание. Вместе с тем качественную информацию можно получить с помощью связки CRM + RAG (Retrieval-Augmented Generation). Нейросеть при этом работает не с открытыми источниками, а использует внутреннюю экспертизу компании. Сюда можно включать кейсы, записи встреч, коммерческие предложения и отраслевые исследования. Метод даёт возможность масштабировать экспертный контент без риска потери качества, а также использовать его в выбранных касаниях с клиентом: в оферах от продаж, прогревах или для персонализированной проработки аккаунтов.

В 2025 году оффлайн-каналы максимально активно использовались в сегменте энтерпрайз для отстройки от конкурентов и усиления доверия. Этот тренд будет актуален и в 2026 году, а CRM будет связывать оффлайн с цифрой: система фиксирует не только факт участия в мероприятиях, но и интересы заказчиков и темы обсуждений. На базе этой информации можно запускать персонализированные кампании с follow-up-сценариями. CRM, таким образом, делает оффлайн-события полноценным этапом управляемой воронки.

Хотя соцсети в B2B не являются ключевым каналом, тренд в виде смещения фокуса с публичного охвата на нишевые аудитории и закрытые профессиональные сообщества, повышает их ценность. Аудитории по-прежнему интересны экспертные и отраслевые Telegram-каналы, а также активность ключевых лиц бизнеса компаний в соцсетях. Естественно, ценность имеет уникальный контент, например, в виде рассказов о личном опыте. Интеграция этих каналов с CRM помогает зафиксировать неочевидные ассоциированные касания в общей воронке, а затем оценить их вклад в сделку.

Поскольку стоимость лидов, полученных с помощью классического маркетинга, становится неоправданно высокой, бизнес стремится сфокусироваться на компаниях с максимальным потенциалом. ABM-подход позволяет направить усилия маркетинга на конкретных клиентов, в том числе за счёт согласованной работы маркетинга и продаж. CRM при этом представляет собой единое пространство коммуникаций, где все участники видят единую картину и вместе планируют активности.

Помимо оценки конверсий и UX, стоит проанализировать качество данных в CRM: полноту и корректность карточек клиентов, отсутствие дублей, единство данных маркетинга и продаж. Контент стоит проверять на соответствие этапам воронки и интересам ЛПР. Важный пункт аудита — проверка готовности к использованию AI-инструментов и аналитики.

Если требуется выбрать CRM для целей B2B-маркетинга, нужно учесть возможности кастомизированной поддержки ABM-подхода, настройки разных типов воронок и интеграций с необходимыми сервисами, а также возможности использования искусственного интеллекта.

Автоматизация в B2B предполагает настройки разноуровневых сложных сценариев и триггеров вместо стандартных воронок. Пример — это настроенный персонализированный аутрич из цепочки писем или сообщений на базе данных о клиенте: распределения ролей, стадии сделки и различных сигналов интереса. Использование RAG позволит фокусно дополнить сценарий данными исследований, кейсов и экспертного контента.

Для разработки контент-плана можно использовать CRM-данные и реальные запросы от продаж. Ключевую роль должен играть экспертный контент: кейсы, отраслевые исследования, аналитика и гайды, — в то время как AI поможет масштабировать и анализировать контент. Базу контактов в CRM можно использовать для прогревов.

Помимо стандартной работы в CRM, сотрудники маркетинга и продаж должны договориться об общей логике данных, использовании аналитики и принципах совместной работы.

Продумайте принципы и подходы к оптимизации заранее. Это должен быть регулярный процесс на основе данных CRM и сквозной аналитики. Важно помимо стоимости лида, оценивать вклад каналов в выручку, LTV клиента, а также скорость движения по воронке. Это позволит сосредоточиться на важных для B2B точечных стратегиях: маркетинге ключевых клиентов, проработке базы и партнёрских каналах.

1. Одна из ключевых ошибок B2B-маркетинга в 2025 году — ориентация на количество лидов вместо оценки качества и потенциала по выручке. В условиях роста стоимости привлечения компании продолжают оптимизировать кампании по CPL, не связывая маркетинговые активности с реальными сделками и LTV клиентов.
2. Ещё одна крайне распространённая проблема — отсутствие синхронизации маркетинга с продажами. Чаще всего это выражается в отсутствии общих критериев квалификации лидов и сделок, использовани «своих» воронок и проблемных коммуникации.
3. Очевидной проблемой в 2026 году станет злоупотребление AI-генерацией контента без опоры на реальную экспертизу и кейсы. Такой контент не просто теряется в потоке информации, но приводит к потере доверия со стороны ЛПР и откату к «живым» взаимодействиям, что снижает эффект автоматизации.
4. Часто в B2B недооценивают важность работы с текущей клиентской базой. Работа с LTV и допродажи остаются без внимания, хотя стратегически они могут быть более выгодными.
5. В силу традиционной инертности и «нишевости» многие бизнесы не внедряют сквозную аналитику и не уделяют внимания сегментации. Многие до сих пор или не используют CRM, или не используют весь функционал системы. В итоге вместо платформы для автоматизации коммерции система превращается в проблему, а B2B-маркетинг существует сам по себе и плохо управляем.

Чтобы внедрить или оптимизировать B2B-маркетинг в 2026 году, нужно задуматься о сочетании классических методов, digital- и AI-инструментов. CRM-система играет роль стратегического инструмента: кроме управления данными, она становится платформой для всех каналов коммуникаций, автоматизирует маркетинг и помогает эффективно работать с воронкой продаж с помощью:

• Создания оптимальной разноуровневой системы персонализированных касаний на разных этапах воронки продаж
• Разумной интеграции ИИ в маркетинговые активности
• Аналитики конверсий и ROI по каналам и инструментам
• Прогревов и повторных взаимодействий с клиентами для увеличения LTV